从国企精英，转战炬华成为一名管理者，设备部张春婵主任在读完“23张德国完美布线图”深有体会：

一、 德国人做事精益求精，创造了“德国标准”

德国人做事精益求精，一丝不苟。布线不是大事，不是高科技，但是德国人都能够从细处入手，认认真真地把线布的如此精美，着实令人震惊。

二、 对标先进，深感工作有差距

我在国企也学习了“6S”管理，在工作中也落实了“6S”，也明白:“工完、料净、现场清”的益处，但是在实际执行过程中和“德国人” 相差甚远。总认为不要太较真，差不多就行了，通过观察德国人的布线图，为自己的不精细深感不安。

三、 严管理、抓落实，力求工作完美

今后在工作中首先要对所管理的部门和员工提出更高的标准，其次从小事入手，对每个细节都精益求精，时时有计划，事事有检查，有总结。对工作要求细。做到每件事都认真细致去做，用心去做好，坚决克服那种“差不多、凑合”的思想，尽职尽责。对工作要求精。认真做事是把事情做对，用心做事才能把事做好，在细的过程中追求精益求精，养成良好的习惯，一步一个脚印扎扎实实把工作做好。对数据要认真统计，认真分析，找到可控指标，采取措施进行控制。尽快建立公司的备品备件明细，建立储备计划，避免因材料备件不到位而影响生产。加强点检检修管理，督促各工作有序开展。

既然选择加入炬华，便要与公司同命运、共呼吸，以饱满的热情投入到工作中，坚守阵地、用心服务，风雨兼程，一路向前。与公司一道共同走向光明的未来。 

“简单的事情重复做，你就是专家，重复的事情用心做，你就是赢家”。成功之道唯有“熟能生巧”! 在读完“23张德国完美布线图”营销采购部主任周亚飞如此说。